filedanesh

فروش فایلهای با کیفیت برای دانشجویان و دانش آموزان

filedanesh

فروش فایلهای با کیفیت برای دانشجویان و دانش آموزان

فایلهای پرکاربرد و آموزشی و با کیفیت برای استفاده دانشجویان وتحقیقات علمی و پژوهشی

کلمات کلیدی

۱۰ مطلب در تیر ۱۴۰۴ ثبت شده است

  • ۰
  • ۰
پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM)
  • پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM)

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 50
  • حجم فایل: 1.06 mb



 

پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM) در 50 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

 

 

بخشی از متن:

E-CRM چیست ؟

مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتری (ECRM) یک سامانه فروش، بازاریابی و ارائه خدمات آنلاین جهت شناسایی، جذب و نگهداشت مشتریان شرکت است. به شکلی از مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) که با استفاده از فناوری اطلاعات شکل گیرد، ECRM می‌گویند. در واقع ECRM یک راهکار مدیریت ارتباط با مشتری است که به کمک فناوری اطلاعات منابع، سیاست‌های تجاری و استراتژی شرکت را مدیریت می‌کند. طبیعتا اثر بخشی مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی بیش از نوع سنتی خود است.

با توجه به اهمیت مشتری به عنوان یکی از ارکان حیات یک سازمان و تأکید ECRM به این عنصر، دلایل متعددی را می‌توان به عنوان ضرورت‌های استفاده از ECRM در یک سازمان (با توجه به پیچیدگی و گستردگی فعالیت‌های هر سازمان) مطرح کرد. مدیریت الکترونیکی ارتباط با مشتریان یکی از چالش برانگیزترین رهیافت‌های مدیریتی می‌باشد. این چالش از آن جهت است.

 

 

مهمترین مزایای نرم افزار E-CRM

نرم افزار E-CRM یک سیستم جامع برای مدیریت ارتباط با مشتری از تمام کانال‌های الکترونیکی است. نیازی به توضیح نیست که حفظ ارتباط با مشتری در دنیای آنلاین امروز اهمیت دارد اما شاید ندانید که این حفظ ارتباط در نهایت چه تاثیری روی کسب‌وکار شما دارد و لزوم استفاده از E CRM چیست؟ در ادامه به چند مورد از مزایای نرم افزار مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتری برای کسب‌وکار اشاره می‌کنیم.

 

1- دسترسی به مخاطبان هدف

در پاسخ به این سوال که مهم‌ترین مزیت E CRM چیست می‌توان به هدف‌گیری مخاطبی که دقیقا به خدمات شما نیاز دارد، اشاره کرد. مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا به مشتریان هدف خود دسترسی پیدا کنید. بنابراین می‌توانید خدمات یا محصولاتی باکیفیت ارائه کنید که نیازها و خواسته‌های آن‌ها را برآورده کند. توجه داشته باشید که هر نوع مخاطبی برای شما سودآور نیست. هرچه بیشتر بتوانید به مخاطبان هدف خود دسترسی پیدا کنید، کسب‌و‌کار شما موفقیت بیشتری خواهد داشت.

 

2- افزایش حجم فروش

هنگامی که یک سیستم E-CRM موثر برای کسب‌وکار خود طراحی کنید، افزایش حجم فروش برای شما آسان خواهد بود. زمانی که مخاطبان در مورد خدمات یا محصولات شما مطلع شوند، بلافاصله از وبسایت شما بازدید می‌کنند تا محصول مورد نظر را بخرند

 

کاربرد e-crm چیست؟

اگر برای شروع کار یا انتخاب یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری مناسب هستید، قطعا نیاز دارید تا اطلاعاتی به دست آورید که به شما بگوید کاربرد E CRM چیست؟ قبل از هر انتخابی باید بدانید که این سیستم چه ابزارهایی در اختیار شما می‌گذارد و چطور می‌توانید از آن برای رشد کسب‌وکار خود استفاده کنید. در ادامه به چند مورد از کاربردهای e-crm اشاره می‌کنیم.

 

1- ابزارهای اتوماسیون بازاریابی

ابزارهای اتوماسیون بازاریابی یکی از مهم‌ترین اجزای eCRM هستند؛ زیرا به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهند تا مشتریان خاص خود را با پیام‌های سفارشی از طریق ایمیل، مکالمات تلفنی و چت زنده هدف قرار دهند. با استفاده از ابزارهای اتوماسیون بازاریابی، کسب‌و‌کارها می‌توانند روابط خود را با مشتری بهبود بخشند، آگاهی از برند را افزایش دهند و فروش خود را بیشتر کنند.

 

2- مدیریت کمپین

در چشم‌انداز کسب‌وکار رقابتی امروز، داشتن یک استراتژی سازمان‌یافته برای مدیریت کمپین، ضروری است. مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی یک راه‌حل جامع برای مدیریت تمام جنبه‌های کمپین‌های بازاریابی ارائه می‌دهد؛ از برنامه‌ریزی و اجرا گرفته تا ردیابی و تجزیه و تحلیل داده‌ها. با eCRM، می‌توانید به‌سرعت و به‌راحتی نتایج را پیگیری کنید تا مطمئن شوید که کمپین‌های شما بازده مثبت دارند.

 

3- خدمات مشتری و پشتیبانی

ابزارهای ECRM به گونه‌ای طراحی شده‌اند که با ارائه‌ی خدمات و پشتیبانی مشتریان که به صورت شبانه‌روزی در دسترس است، مزیت رقابتی به کسب‌وکارها بدهند. در دسترس ماندن برای مشتریان، به کسب‌و‌کارها کمک می‌کند که تعامل بیشتری داشته باشند

 

 

فهرست:

E-CRM چیست ؟

تاریخچه ECRM

مهمترین مزایای نرم افزار E-CRM

کاربرد e-crm چیست؟

تعریف مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتری

مقایسه CRM و ECRM

اهمیت و منافع مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتریان

مطالعه موردی

نقاط کانونی قبل از اجرا ECRM 

خلاصه و جمع‌بندی

 

 

عنوان: پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM)

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 50 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM)

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت کاربرد RUP و اصول آن
  • پاورپوینت کاربرد RUP و اصول آن

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 40
  • حجم فایل: 0.74 mb



 

پاورپوینت کاربرد RUP در 40 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

 

 

بخشی از متن:

متدولوژی چیست؟

متدولوژی خط مشی‌های گام‌به‌گام موسسه‌ها و شرکت‌ها است که برای تکمیل یک یا چند مرحله از مراحل چرخه تکاملی به کار گرفته می‌شود. هر متدولوژی تکنیک‌ها و استانداردهای خاص خود را به چرخه تکاملی تحمیل می‌کند. یک متدولوژی، مرکب است از مراحلی که هر یک به نوبه خود از مراحل فرعی تشکیل شده‌اند. با کمک این مراحل، توسعه‌دهندگان سیستم می‌توانند در هر مرحله ابزارها و روش‌های مناسب آن مرحله را انتخاب کرده

 

RUP چیست؟

Rational Unified Process در فرهنگ مهندسی نرم‌افزار، فرآیند یکپارچه رشنال، نام یک متدولوژی یا فرآیند توسعه نرم‌افزار است که شرکت رشنال IBM، آن را تدوین کرده‌است. IBM این شرکت را در سال ۲۰۰۳ خرید و هم‌اکنون توسعه این فرآیند و ابزارهای آن را به‌عهده دارد. به‌طور خلاصه، RUP ارائه‌دهنده مجموعه‌ای از روش‌ها برای کمک به مدیریت دقیق بر روی مراحل طراحی و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای رایانه‌ای است.

 این فرآیند، بستر مناسبی برای تولید و توسعه نرم‌افزار در اختیار تحلیل‌گران و طراحان سیستم‌های رایانه‌ای قرار می‌دهد. مهم‌ترین هدف RUP اطمینان از تولید نرم‌افزار با کیفیت بالا می‌باشد. تولید نرم‌افزار با استفاده از متدلوژی RUP براساس یک روش تکرار شونده می‌باشد بدین صورت که در تولید یک محصول تعدادی تکرار در نظر گرفته می‌شود این تکرارها در فازهای RUP صورت می‌پذیرد. در هر فاز RUP ممکن است

 

فازهای RUP چیست ؟ 

فاز 1: آغازین (Inception)

این فاز چه در توسعه و چه در تولید نرم‌افزار، اهمیت ویژه‌ای دارد. شامل به دست آوردن دید عملیاتی، امکان سنجی، بررسی نیازمندی‌ها و به دست‌ آوردن محدوده نرم‌افزاری پروژه و محدودیت‌های آن است.

 

فاز 2: تحلیل جزئیات (Elaboration)

در این بخش ما اطمینان حاصل می‌کنیم که معماری، نیازمندی‌ها و طرح‌ها به اندازه‌ی کافی پایدارند و ریسک‌ها به اندازه‌ی کافی کاهش یافته‌اند. به طوری که بتوان هزینه و زمان‌‌بندی لازم برای تکمیل تولید را پیش‌بینی کرد.

 

فاز 3: ساخت (Construction)

فاز ساخت، در واقع به نوعی یک فرآیند ساخت است که در آن تأکید بر مدیریت منابع و کنترل عملیات به منظور بهینه‌سازی هزینه‌ها، زمان‌بندی‌ها و کیفیت است.

 

 

فهرست:

متدولوژی چیست؟

انواع متدولوژی

RUP چیست؟

سه علت RUP را یکپارچه می‌نامند چیست؟

ویژگی‌‌هایRUP چیست ؟

فازهای RUP چیست ؟ 

جریان‌های کاری RUP چیست ؟ 

مزایای اصلی فرآیند RUP چیست ؟

هدف از ابداع فرآیند RUP چیست ؟

اصول اساسی RUP

 

 

عنوان: پاورپوینت کاربرد RUP

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 40 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت کاربرد RUP

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی
  • پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 30
  • حجم فایل: 1.05 mb



 

پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی در 30 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

 

 

بخشی از متن:

تجارت الکترونیک چیست؟

در واقع تجارت به هر ارتباطی اشاره دارد که در آن اقدام به خرید، فروش یا مبادله محصول و خدمات می‌شود. در ادامه منظور از تجارت الکترونیک، تجارت کردن از طریق بسترهای الکترونیکی است! این یعنی خرید و فروش از طریق دستگاه‌هایی مثل موبایل، رایانه، وسایل اینترنتی و حتی همین دستگاه‌های الکترونیکی تلفکس! البته این تعریف عمومی‌تر بود و در واقع زمانی که صحبت از تجارت الکترونیک یا همان Electronic commerce یا E-Commerce می‌شود، بیشتر منظور کسب و کارهایی است ...

 

انواع تجارت الکترونیک

1-  B2B یا تجارت به تجارت

در این نوع تجارت، یک کسب و کار محصول یا خدماتی را به یک کسب و کار دیگر ارائه می‌کند. مثلا زمانی که اسنپ به سازمان‌ها خدمات رفت و آمد کارمندان را ارائه می‌کند، در واقع در حال انجام یک تجارت B2B است چرا که هر دو طرف معامله، کسب و کار هستند.

 

2- B2C یا تجارت به مصرف‌کننده

رایج‌ترین نوع تجارت، B2C است. در واقع در یک طرف این تجارت یک کسب و کار و در طرف دیگر یک مصرف‌کننده قرار گرفته. مثل زمانی‌که شما از دیجی کالا محصولی را می‌خرید.

 

انواع کسب و کار اینترنتی

1-  فروش محصولات و خدمات اینترنتی

رایج‌ترین روش کسب و کار اینترنتی، راه‌اندازی یک وب سایت یا اکانت در شبکه‌های اجتماعی برای فروش محصول و خدمات است. در این روش شما ابتدا باید یک رسانه اینترنتی انتخاب کنید که اصولا با توجه به نبود محدودیت‌ها، وب سایت انتخاب بهتری نسبت به دیگر گزینه‌ها مثل اینستاگرام است. در ادامه هم باید به فکر راهی برای افزایش بازدید و جذب مخاطبان به سوی آن باشید

 

2- واسطه‌گری

یک ‌نوع دیگر از کسب و کارهای اینترنتی، آن‌دسته از سایت‌هایی هستند که از واسطه‌گری درآمد دارند. مثلا همین حالا سایت‌هایی که در حوزه فریلنسری و دورکاری فعالند، خدمات فریلنسرها را به افراد و شرکت‌ها و در ادامه یک هزینه هم به عنوان پورسانت خودشان برداشت می‌کنند.

 

 

فهرست:

تجارت الکترونیک چیست؟

تاریخچه تجارت الکترونیک

انواع تجارت الکترونیک

انواع کسب و کار اینترنتی

چطور وارد تجارت الکترونیک شویم؟

مزایای تجارت الکترونیک برای کسب و کارها

موارد آموزشی که باید در حوزه تجارت الکترونیک به آن پرداخت چیست؟

چند نمونه موفق در تجارت الکترونیک (کسب و کار اینترنتی)

 

 

عنوان: پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 30 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت نقش مدیریت دانش و فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک پروژه
  • پاورپوینت نقش مدیریت دانش و فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک پروژه

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 42
  • حجم فایل: 1.3 mb



 

پاورپوینت نقش مدیریت دانش و فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک پروژه در 42 اسلاید در پاییز 1403  تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

 

 

بخشی از متن:

مطالعات اخیر نشان داده است که به سه دلیل: فرهنگ ناکارآمد, عدم مدیریت دانش سازمانی و کنترلهای غیر موثر, مدیریت ریسک با عدم موفیت روبرو بوده است. رشد خارق العاده تکنولوژیهای ارزان و پر سرعت اطلاعات, نوآوریهای سازمانی را به شکل مهیج و بدیع درآورده است و این پیچیدگی عملیاتی و در نتیجه آن مدیریت ریسک در اثر نیاز به رقابت برای پاسخگویی سریع به تغیرات بازار تقویت می شود.

اگر می خواهید یک رهبر در بازار باشید بایستی به موقع فرصتهای جدید را شکار کنید و این عمل نیازمند واکنش سریع است. در اینجا یک معمای بنظر غیر قابل حل مطرح می شود: اگر مدت زمانی برای مطالعه جهت سرمایه گذاری صرف کنید, ممکن است دیگر فرصت پیش آمده وجود نداشته باشد و یا اگر با شک و تردید عمل کنید چیزی خارج از انتظار شما پیش آید. بنابراین اطلاعات هم بخشی از مشکلات مدیریت ریسک و هم بخشی از راه حل آن است.

 

چرخه مدیریت ریسک، مدیریت دانش و سیستم‌های کنترلی

به عنوان یک مدیر باید بدانید که مدیریت ریسک چیست. مدیریت و ارزیابی ریسک بیانگر یک فرایند مدیریتی سیستماتیک شامل ارزیابی و کنترل است. در رسیدن به اهداف مشخص شده کسب‌وکارها، احتمال قرار گرفتن مقابل موانع وجود دارد. برای کاهش ضرر و زیان، استاندارد مدیریت خطر و ریسک به وجود آمده است. مدیریت Risk از خطرات احتمالی جلوگیری می‌کند. در کمترین حد، Risk Management ضرر و زیان را به حداقل می‌رساند. 

مدیریت و ارزیابی ریسک باید در 3 مرحله انجام شود. بدون انجام هر کدام از این 3 مرحله، فرایند کنترل و نظارت ریسک شما ناقص است:

1- شناسایی عوامل خطرساز

2- تجزیه و تحلیل

3- پیدا کردن پاسخ مناسب برای موانع

اگر مدیریت خطرپذیری و ریسک درست انجام شود، پیش بینی وقایع آینده آسان است. از جمله مهم‌ترین کارهایی که باید در طی فرایند مدیریت ریسک انجام شود، پذیرش آن است

 

گسترش دستیابی به دانش موجود در سازمان

سازمان‌های دولتی و خصوصی و محیطی که این سازمان‌ها در آن به فعالیت مشغولند، شدیدا تغییر یافته‌اند. سازمان‌ها ناگزیرند برای سازگاری با محیط متغیر و پر از رقابت، در ساختار خود تجدید نظر کرده و بدین منظور باید در مقابل تغییرات محیط انعطاف‌پذیری بیشتری از خود نشان دهند. همچنین برای مدیریت‌ سرمایه‌های دانشی خود به روش‌ها و فنون پیچیده‌تری نیاز دارند. سازمان‌های نوین می‌دانند که:

1- بخش عمده‌ای از سرمایه‌های علمی آنان به صورت دانش ضمنی‌ در دسترس آنان است. دانش ضمنی دانشی است که از طریق تجربه و ضمن کار به دست می‌آید و به صورت‌ مستند نوشته شده در نیامده است. این‌ شکل دانش باید بیشتر از سوی سازمان مورد حمایت قرار گیرد.

2-  نیازمند مکانیسم‌های منسجمی در جهت تسهیل ترویج‌ مبادله سازمانی هستند.

3-  نیاز است تا فرایندهای کاری سازمان با ویژگی‌های‌ خاص استفاده‌کنندگان از دانشطبیق‌ داده شود.
و......

 

 

فهرست:

مقدمه

چرخه مدیریت ریسک، مدیریت دانش و سیستم‌های کنترلی

انواع ریسک

فرآیند مدیریت ریسک

نقش سیستم‌های کنترل در فرآیند خلق دانش برای مدیریت ریسک

فرآیند خلق دانش جدید به کمک فن‌آوری اطلاعات به عنوان حلقه ارتباطی مدیریت ریسک و مدیریت دانش

گسترش دستیابی به دانش موجود در سازمان

ارائه بهتر دانش

قرار دادن دانش در فرآیندهای کنترل

ارزیابی دانش سازمانی

اجرای فرآیندهای مدیریت دانش جهت مدیریت ریسک پروژه‌ها و زیر ساخت لازم

 

 

عنوان: پاورپوینت نقش مدیریت دانش و فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک پروژه

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 42 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت نقش مدیریت دانش و فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک پروژه

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت کارآفرینی و انواع آن
  • پاورپوینت کارآفرینی و انواع آن

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 40
  • حجم فایل: 1.18 mb



 

پاورپوینت کارآفرینی در 40 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

 

 

بخشی از متن:

کارآفرینی چیست؟

در نگاه اول می توان کارآفرینی را این گونه تعریف کرد: «تلاش برای راه اندازی یک کسب و کار که در آن کارآفرین با هدف به دست آوردن سود از نهایت امکانات پیرامون خود مانند تخصص، ایده یا هنر استفاده می کند.» در تعریف تخصصی تر نه فقط کارهای فیزیکی بلکه راه اندازی کسب وکارهای آنلاین را نیز می توان در زمره کارآفرینی گنجاند.

البته واقعیت این است که اقتصاددان ها تاکنون تعریف کامل و جامعی برای این واژه فرانسوی بیان نکرده اند و تمام تعریف های نوشته شده در کتاب ها هم ایده های شخصی افراد متخصص هستند. اگر نظر اندیشمندان را روی هم بگذاریم شاید بتوان کارآفرینی را ارزش آفرینی برای یک کسب و کار تعریف کرد که پشتکار و ایده پردازی در آن نقش بسیار بزرگی بازی می کنند.کارآفرینی فرآیندی خلاقانه است.

 

هدف از کارآفرینی چیست؟

هدف از کارآفرینی مجموعه‌ای از انگیزه‌ها و دستیابی به آرزوها و خواسته‌هایی است که افراد را به تشکیل و راه‌اندازی کسب و کارهای خود ترغیب می‌کند. در ادامه به چند مورد از این اهداف اشاره کرده‌ایم.

1- ایجاد ارزش اقتصادی: یکی از اهداف اصلی کارآفرینی ایجاد ارزش اقتصادی است. با تاسیس یک کسب و کار موفق کارآفرینان می‌توانند به ایجاد اشتغال، افزایش تولید و ارزش افزوده و رشد اقتصادی کمک شایانی کنند.

2- نوآوری و خلاقیت: کارآفرینی فرصتی مناسب برای اعمال نوآوری و خلاقیت در جوامع محسوب می‌شود. ایجاد محصولات و خدمات جدید، حل مشکلات به شیوه‌های نوین، ارتقا روش‌ها و فرآیندها از جمله اثرات مثبت کارآفرینی در حوزه نوآوری و خلاقیت خواهد بود.

 

8 مورد از انواع کارآفرین

اصول اولیه کارآفرینی نیازمند یک فرد توانمند برای مدیریت کسب و کار و پیاده‌سازی تفکرات و ایده‌ها است. افراد کارآفرین شامل گروه‌های کوچک و بزرگی هستند که در ادامه بیشتر با آن‌ها آَشنا خواهید شد.

 

1 - کارآفرینی فردی

برخی افراد به‌تنهایی ایده کارآفرینی خود را عملی می‌سازند. به این نوع فعالیت کارآفرینی فردی اطلاق می‌شود که افراد به‌صورت مستقل به کسب‌وکار خود می‌پردازند. کارآفرینان فردی با نوآوری در کسب‌وکار خود گامی به سمت سود بیشتر برمی‌دارند. داشتن فروشگاه برای ارائه محصولات نوآورانه یا خدمات جدید می‌تواند مثالی از این دسته به‌شمار رود. حتی افرادی که به کارهای پیشین خود نیز مشغول هستند با کمی خلاقیت می‌توانند کارآفرینی را تجربه کنند و کسب‌وکار خود را بهبود ببخشند.

 

2- کارآفرینی فریلنسری

افرادی که به کارهای فریلنسری روی می‌آورند، کارآفرینان خلاقی هستند که تمایل دارند مدیریت زمان را خود بر عهده بگیرند. اگرچه این کسب‌وکارها فردمحور هستند؛ ولی با دانش و تلاش کافی سود قابل‌توجهی را نصیب فرد خواهند کرد. این افراد نیز کارآفرینی مستقل را برای تجارت یا خدمات خود انتخاب کرده‌اند.

 

3- کارآفرینی محصول

افرادی که به کارآفرینی ارائه محصول روی می‌آورند، کالا یا محصولی جدید را برای عرضه و تولید در دست دارند. چنین افرادی باید با کمک یک تیم برای ارائه محصول اقدامات کنند تا به موفقیت از پیش تعیین شده دست یابند.

 

 

فهرست:

کارآفرینی چیست؟

هدف از کارآفرینی چیست؟

انواع کارآفرینی

کارآفرین کیست؟

8 مورد از انواع کارآفرین

نکات لازم برای رشد مهارت‌های کارآفرینی

مزایای فرآیند کارآفرینی

اصول کارآفرینی

کارآفرین ها به چند دسته تقسیم می شوند؟

آشنایی با مهارت های لازم برای تبدیل شدن به کارآفرین

چه عواملی بر کارآفرینی تاثیر می گذارند؟

 

 

عنوان: پاورپوینت کارآفرینی

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 40 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت کارآفرینی

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت شبکه پتری و کاربرد آن
  • پاورپوینت شبکه پتری و کاربرد آن

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 23
  • حجم فایل: 0.89 mb



 

پاورپوینت شبکه پتری و کاربرد آن در 23 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

 

 

بخشی از متن:

یک شبکه پتری به عنوان شبکه مکان/انتقال (PT) شناخته میشود، یکی از چندین زبان مدلسازی ریاضی برای توصیف سیستم های توزیع شده است. این یک کلاس از سیستم پویای رویداد گسسته است. شبکه پتری یک نمودار دو طرفه است که دارای دو نوع عنصر است، مکان و انتقال، به ترتیب به صورت دایره های سفید و مستطیل نشان داده میشوند. یک مکان میتواند شامل هر تعداد نشانه ای باشد.......

 

شبکه پتری چیست؟

مطرح شده توسط کارل آدام پتری(Carl Adam Petri) در سال 1962 دکتر کارل آدام پتری ریاضیدان و دانشمند علوم کامپیوتر آلمانی بود . او در سال ۱۹۲۶ در لایپزیک به دنیا آمد و در سال ۲۰۱۰ درگذشت. درحالی که وی تنها ۱۳ سال سن داشت توانست مفهوم جدیدی از نوعی شبکه را ارئه نماید که برای تحلیل واکنشهای شیمیایی بکار می رفت ، این مفهوم بعد ها به نام شبکه پتری معروف گردید.......

 

عناصر شبکه پتری

شبکه پتری ، یک نوع گراف دو گره ‌ای چندگانه می باشد : گره‌ های شبکه ‌های پتری عبارتند از:

1- گره دایره یا مکان Place

2- گره میله‌ یا انتقال Transition

از کمان‌ های جهت ‌دار به منظوراتصال مکان ‌ها ( دایره ) به انتقال ‌ها ( میله ) و بر عکس آن استفاده می‌شود. هر شبکه پتری دارای چهار عنصر مدل‌سازی است :

 

مهره ها ( توکن ها ) در شبکه

1- تعداد مهره ‌ها در شبکه با استفاده از تابع M که بصورت یک بردار بازنمایی می شود که در واقع نشان ‌دهنده تعداد مهره‌ها در هر مکان از شبکه است .

2- به تعداد مهره‌ها در شبکه ، Marking یا علامتگذاری می‌گویند.

3- به تابع M0 ، علامتگذاری اولیه می‌گویند.

و........

 

 

فهرست:

مقدمه

شبکه پتری چیست؟

کابردهای شبکه پتری

عناصر شبکه پتری

ساختار شبکه پتری

مهره ها ( توکن ها ) در شبکه

قوانین مربوط به فعال شدن گذارها ( انتقال ها )

شبکه های پتری رنگی

ارزیابی رفتار معماری

تکنیک های ارزیابی رفتار معماری

 

 

عنوان: پاورپوینت شبکه پتری و کاربرد آن

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 23 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت شبکه پتری و کاربرد آن

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت بازاریابی و فروش
  • پاورپوینت بازاریابی و فروش

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 56
  • حجم فایل: 0.98 mb



 

پاورپوینت بازاریابی و فروش در 56 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

 

 

بخشی از متن:

وظایف بازاریابی و فروش

با اینکه بازاریابی و فروش به دو گروه جداگانه تقسیم‌بندی می‌ شوند اما عملکرد آنها با هم همپوشانی دارد. علاوه بر این هدف نهایی هر دو بخش بازاریابی و فروش، افزایش فروش است و در نتیجه این دو بخش باید با هم همکاری کنند.

 

الف)  وظایف فروش

1- ادامه مسیر بازاریابی: عملکرد اصلی تیم فروش در واقع ادامه دادن سر نخ هایی است که بخش بازاریابی ایجاد کرده اند. 

کسب و کار موفق معمولاً شامل یک فرآیند ساختاری ممتد است تا هر یک از سرنخ های واجد شرایط بازاریابی به شکلی مناسب پذیرفته شده و در موعد مقرر از طرف اعضای تیم فروش پیگیری شود.

2- ایجاد رابطه و اعتمادسازی: دوران «فروش دشوار» به پایان خود نزدیک شده است چرا که فروش مدرن با ایجاد رابطه، به اعتمادسازی بین خریدار و فروشنده کمک کرده است.

فروشنده حرفه ای، نیازهای خریدار را درک کرده و با استفاده از روش های متقاعد کننده به او نشان می دهد که چه تمایزی بین کالای شرکت با سایر رقبا وجود دارد.

 

نکات مهم بازاریابی و فروش

1- بازار و مشتری‌های بالقوه‌ی خود را آنطور که واقعاً هستند ببینید

ازجمله نکات فروش و بازاریابی که اهمیت زیادی هم دارد، این است که به واقعیات موجود توجه کنید، نه آنطور که دوست دارید یا آرزو می‌کنید. لازم است که استراتژی‌هایتان بر اساس نگاهی عینی به مشتری‌های هدف و بازاری که در آن فعالیت می‌کنید، ایجاد شود. بسیاری از کسب‌وکارها مرتکب این اشتباه می‌شوند که ابتدا بر روی خدماتی که ارائه می‌دهند، متمرکز می‌شوند.

بر اساس بررسی‌های انجام شده شرکت‌هایی که به طور منظم بر روی گروه‌های مشتری‌های هدف خود تمرکز می‌کنند، سریع‌تر رشد کرده و سود بیشتری را نسبت به بقیه دریافت می‌کنند. انجام این کار درک روشنی از اولویت‌ها، نیازهای مشتری، فرآیند خرید آنها، چشم‌انداز رقبا، نحوه‌ی درک برندتان و  مزایای حاصل از وفاداری مشتریانتان به دست می‌دهد. به کمک این اطلاعات ارزشمند تا حد زیادی ریسک را کاهش داده و استراتژی بسیار موثرتری را به کار می‌گیرید.

 

2- اهداف کسب‌وکارتان را مشخص کنید

از دیگر نکات فروش و بازاریابی این است که به طور دقیق بدانید اهداف کسب‌وکارتان چیست و چه ارزشی را ارائه می‌دهد. انجام این کار نشان می‌دهد که در استراتژیتان باید چه مواردی را در نظر بگیرید و در حین اجرا چگونه آن را ارزیابی کنید.

 

3- منابع فعلی‌تان را ارزیابی کنید

اگر منابع لازم برای اجرای برنامه‌هایتان در اختیار نداشته باشید، حتی بهترین استراتژی‌های بازاریابی و فروش هم بی‌نتیجه خواهد بود. به همین علت از جمله نکات مهم فروش و بازاریابی این است که بدانید:

 

نقش تکنولوژی در بازاریابی و فروش

امروزه تکنولوژی نقش مهمی در بازاریابی و فروش ایفا می‌کند و در عین حال به تسهیل همکاری بین این دو بخش از کسب و کار نیز کمک می کند. سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، نمونه بارزی از تکنولوژی بازاریابی و فروش است. این سیستم به عنوان منبع اطلاعات مشتری عمل می کند. در واقع تیم فروش با کمک این اطلاعات می توانند بفهمند که چطور می توان یک مشتری بالقوه را به سرنخ تبدیل کرد.

 

 

فهرست:

بازاریابی و فروش چیست؟

وظایف بازاریابی و فروش

نقش تکنولوژی در بازاریابی و فروش

تکنیک های بازاریابی و فروش

هدف اصلی از بازاریابی و فروش

آشنایی با وظایف بازاریابی و فروش

تفاوت‌های میان بازاریابی و فروش

آشنایی با انواع مدل‌های بازاریابی 

بازاریابی و فروش چه اهمیتی دارد؟

نکات مهم بازاریابی و فروش

 

 

عنوان: پاورپوینت بازاریابی و فروش

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 56 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت بازاریابی و فروش

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت رفتار سازمانی اهمیت آن
  • پاورپوینت رفتار سازمانی اهمیت آن

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 55
  • حجم فایل: 1.76 mb



 

پاورپوینت رفتار سازمانی در 55 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

 

 

بخشی از متن:

اهداف رفتار سازمانی چیست؟

هر مدیر در وهله اول باید یاد بگیرد که برای تشکیل تیم مورد نظرش، چه افرادی را باید انتخاب و استخدام کند. بعد از آن بیاموزد که خودش چطور باید با کارمندان برخورد کند و در نهایت رفتار آن‌ها را چطور هدایت و کنترل کند تا سازمان مطابق با آنچه که برایش برنامه‌ریزی کرده، شکل بگیرد. رفتار سازمانی در تمام مجموعه‌ها وجود دارد و اگر مدیران مجموعه به صورت هدفمند برای آن برنامه‌ریزی نکرده باشند، کارمندان خودشان آن را شکل می‌دهند.

در برخی موارد این رفتارها با ارزش‌های سازمان مطابقت ندارد و باعث نارضایتی مدیران می‌شود. با شناخت اهداف رفتار سازمانی می‌توانید برنامه‌ریزی درستی برای آن انجام بدهید و از مزیت‌‌هایی که ایجاد می‌کند، بهره ببرید. در ادامه اهداف سه گانه رفتار سازمانی را نام می‌بریم و توضیحاتی درباره آن‌ها ارائه خواهیم داد.

 

1-  کنترل رفتار کارکنان

اگر لیستی از اهداف اصلی رفتار سازمانی داشته باشیم، این هدف اولین مورد در لیست خواهد بود. همانطور که پیش از این اشاره کردیم، تفاوت فرهنگ‌ها و رفتارها در سازمان به کارکنان و مدیران کمک می‌کند که در کنار یکدیگر فعالیت موثری داشته باشند و با کم‌ترین میزان اصطکاک به کارهایشان رسیدگی کنند. استفاده از رفتار و فرهنگ سازمانی در کنار یکدیگر، بازدهی کارکنان و تیم را افزایش می‌دهد. بنابراین افزایش بازدهی و ارتقای عملکرد هم می‌تواند جزو اهداف اصلی رفتار سازمانی شمرده شود. به کمک رفتار سازمانی، کارکنان به انجام کارهای درست عادت می‌کنند.

 

2- پیش‌بینی

زمانی که کارکنان رفتاری داشته باشند که مطابق با ارزش‌های سازمان و برنامه‌ریزی‌های مدیر است، میزان رفتارهای غیرقابل پیشبینی در آن‌ها به حداقل می‌رسد. به همین دلیل است که پیش‌بینی جزء اهداف علم رفتار سازمانی شناخته می‌شود. زمانی که رفتار درست در یک سازمان حاکم است، می‌توان گفت مدیر کارمندانش را می‌شناسد. بنابراین زمانی که می‌خواهد برنامه‌ریزی برای آینده انجام بدهد،

 

ابعاد رفتار سازمانی

ابعاد رفتار سازمانی عبارت اند از:

1- بُعد فردی

2- جنبه گروهی

3- بُعد سازمانی

در جنبه فردی، تاثیر شخصیت هر فرد بر رفتارش مورد بررسی قرار می‌گیرد. در جنبه گروهی تاثیر شخصیت فرد در تعاملات بین اعضای گروه و تیم بررسی می‌شود و در نهایت در بعد سازمانی تاثیری که فرهنگ سازمانی بر رفتار افراد می‌گذارد، مورد بررسی و تحلیل قرار می‌گیرد.

 

1-  بُعد فردی رفتار سازمانی

یکی از ابعاد رفتار سازمانی تاثیر شخصیت خود فرد بر نوع رفتار وی در سازمان است. شخصیت‌های مختلف کارکنان می‌تواند بسیاری از تفاوت‌های رفتاری افراد در سازمان را توجیه ‌کند. اینکه فرد درون گرا باشد یا برون گرا به سادگی بخشی از رفتارها و نوع تعاملات فرد در سازمان را توجیه می‌کند. اینکه عزلت گزین باشد یا برتری طلب باشد و یا مهر طلب، همگی در نوع رفتار فرد تاثیر گذار هستند. مدیر یک مجموعه باید بتواند به خوبی محیطی برای تعامل سازنده افراد با شخصیت‌های مختلف ایجاد کند.

 

مولفه‌های رفتار سازمانی چیست؟

در محل کار، مطالعات OB می‌تواند یافته‌هایی برای کمک به پرسنل منابع انسانی یا مدیران اجرایی در درک فرهنگ سازمانی، رضایت کارکنان، بهره‌وری و حفظ آنها ایجاد کند. به طور معمول، اجزای مختلف رفتار سازمانی عبارتند از:

 

1- شخصیت

مطالعات OB می‌تواند بینشی در مورد اینکه چگونه شخصیت یک فرد بر بهره‌وری یا کیفیت کار آنها تأثیر می‌گذارد، ارائه دهد. مدیران استخدام یا نمایندگان منابع انسانی نیز ممکن است از این اطلاعات برای تعیین سازگاری یک نامزد شغلی با فرهنگ شرکت استفاده کنند.

 

2- رهبری

شرکت‌ها از تحقیقات OB برای تعریف ویژگی‌ها و مهارت‌های رهبری موفق استفاده می‌کنند. این اطلاعات می‌تواند به مدیران یا مدیران اجرایی کمک کند تا سبک‌های رهبری خود را بهبود بخشند یا کارمندانی را شناسایی کنند که ممکن است رهبران باکیفیتی در یک سازمان شوند.

 

 

فهرست:

رفتار سازمانی چیست؟

اهمیت رفتار سازمانی

اهداف رفتار سازمانی چیست؟

مدیریت رفتار سازمانی چیست؟

ابعاد رفتار سازمانی

آیا ارزش‌های فردی کارکنان با رفتار سازمانی ارتباط دارد؟

نقش تفاوت‌های دموگرافیک در سازمان

تأثیر محیط سازمان روی رفتار سازمانی

تأثیر رفتار سازمانی درست در کسب و کار 

مولفه‌های رفتار سازمانی چیست؟

انواع رفتار سازمانی

رفتار حرفه‌ای در محیط کار چیست؟

دلیل اهمیت مدیریت رفتار سازمانی

 

 

عنوان: پاورپوینت رفتار سازمانی

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 55 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت رفتار سازمانی

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت معماری فرایند کسب ‌و کار
  • پاورپوینت معماری فرایند کسب ‌و کار

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 28
  • حجم فایل: 0.88 mb



 

پاورپوینت معماری فرایند کسب ‌و کار در 28 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

 

 

بخشی از متن:

تعریف معماری کسب و کار

معماری، کلمه‌ای است که از زبان یونانی گرفته‌ شده‌ و به معنای ساختار اصلی است.بسیاری از متخصصان فرایند معتقدند که این واژه با “معماری کسب‌ و کار” مترادف است. اما تئوری‌پردازان فرایند کسب‌ و کار معمولا به نقش کلیدی فرایند در تعریف اهداف کلی سازمان تاکید دارند.

در حقیقت اکثر متخصصین فرایند، سیستم‌ها و سازمان‌ها را به‌مثابه یک فرایند بزرگ درنظر می‌گیرند که ورودی‌ها را تبدیل به خروجی می‌کند. آن‌ها معمولا سازمان را به یک یا چند زنجیره ارزش؛ و زنجیره ارزش را به چند فرایند کسب‌وکار بزرگ تقسیم می‌نمایند. این تقسیم‌بندی تا چندین مرحله و رسیدن به فعالیت‌ها و وظایف سازمانی ادامه دارد.

 

معماری فرایند چیست ؟

معماری فرایندی (Process Architecture) به‌طورکلی: به طراحی ساختاری سیستم‌های فرایندی عمومی اطلاق می‌شود، که درزمینه‌هایی چون سیستم‌های رایانه‌ای (نرم‌افزار، سخت‌افزار و شبکه) و فرایندهای کسب ‌و کار (معماری سازمانی، خط مشی و رویه‌ها، لجستیک و مدیریت پروژه) و هر نوع فرایندی که دارای پیچیدگی ساختاری باشد، استفاده می‌شود.

از این‌رو می‌توان گفت: معماری فرایند کسب‌ و کار آن چیزی است که به‌صورت مکتوب و یا به شکل نمودار، زنجیره‌های ارزش و فرایندهای کسب‌وکار را ارائه داده و توسط واحدهای مختلف سازمان اجرا می‌شوند. این فرایندها شامل فرایندهای اصلی، پشتیبانی و مدیریتی می‌باشند. معماری فرایند کسب‌وکار به‌صورت شفاف بیان می‌کند که یک ارزش در کجا ایجادشده و فرایندها، تنظیمات، استراتژی‌ها، اهداف و ساختارهای سازمانی مرتبط با آن کدامند

 

پیاده‌سازی معماری فرایند کسب و کار

هر چالشی که در مسیر کسب و کار قرار دارد بدون تردید پاسخی در معماری فرایند سازمانی و معماری کسب و کار مبتنی بر فرایند دارد. معماری فرایند درست مثل اسکلت یک خانه است که دیگر مصالح بر آن سوار می‌شوند. نادیده گرفتن آن باعث دوباره‌کاری یا حتی فرو ریختن پروژه‌ی پیاده‌سازی مدیریت فرایند کسب و کار می‌شود. اگر به دنبال مدل‌سازی فرایند‌های کسب و کار خود هستید راه شما ابتدا از معماری فرایند کسب و کار می‌گذرد.

معماری فرایند کسب و کار رویکردی ساختاریافته که طراحی، تجزیه و تحلیل و بهینه‌سازی فرایندهای کسب و کار در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد. با درک وابستگی‌های متقابل، تعاملات و جریان‌های بین فریندها، سازمان‌ها می‌توانند جریان کار را ساده‌سازی کنند، کارایی را افزایش دهند

 

 

فهرست:

تعریف معماری کسب و کار

معماری فرایند چیست ؟

روش عملی و پیشنهادی معماری فرایند کسب‌ و کار

انواع رویکردهای معماری فرایند کسب ‌و کار

پیاده‌سازی معماری فرایند کسب و کار

معماری فرآیندی چه کاربردی دارند؟

تعریف فرآیندها

بهبود فرآیندها

بهبود عملکرد سازمانی

 

 

عنوان: پاورپوینت معماری فرایند کسب ‌و کار

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 28 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت معماری فرایند کسب ‌و کار

  • محمدحسن توکلی راد
  • ۰
  • ۰
پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار
  • پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار

  • موضوع : مدیریت
  • فرمت اصلی فایل : pptx
  • تعداد صفحات : 40
  • حجم فایل: 1.33 mb



 

پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار در 40 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

 

 

بخشی از متن:

اهمیت استفاده از نقشه راه در کسب و کارها

نقشه راه برای استفاده مدیران و سایر افرادی که در هر شرکت به این اطلاعات نیاز دارند، طراحی شده است. به همین ترتیب است که برای برقراری ارتباط با چشم‌انداز و برنامه‌های شرکت در هر مرحله از رشد کسب و کار، از راه‌اندازی شرکت و ابتدایی‌ترین مرحله تا سایر مراحل رشد یک شرکت تاسیس‌شده، از آن بهره می‌برند.

در اصل این نقشه راه کسب و کار است  که به سازمان‌ها در هر اندازه و مقیاسی از پیشرفت و نوآوری کمک خواهد کرد. ویژگی آن این است که صرف نظر از اینکه کسب و کار مد نظر در چه صنعت یا بازاری فعالیت دارد، به کار می‌آید. بنابراین نقشه راه یک ابزاری ضروری خواهد بود که به همه افراد در یک سازمان کمک می‌کنند

 

روش ایجاد نقشه راه کسب و کار

اید بدانید که اکثر شرکت های موفق برای نقشه راه خود از رویکرد اول هدف پیروی می‌کنند. در ادامه مطلب به شما گفته می‌شود که چگونه می‌توانید یک نقشه راه را ایجاد کنید:

 

1- اهداف خود را تعیین کنید

هر کاری به ویژه راه‌اندازی یک** استارتاپ** موفق به اهدافی احتیاج دارد که باید از قبل مشخص شوند تا مجموعه بداند به کدام سمت باید حرکت کند. بنابراین قبل از شروع هر آنچه را که می‌خواهید، از درآمد گرفته تا استخدام، برای خود تعیین کنید.

 

2- اطلاعات جمع آوری نمایید

در هر زمینه‌ای که قصد فعالیت دارید، رهبران سازمانی را در نظر بگیرید و درباره بازار کار خود به خوبی تحقیق کنید تا اطلاعات مهمی را به دست آورید. زیرا لازم است که آگاهانه شروع کنید.

 

3- به مضامین سازمان بدهید

در قدم بعدی باید الگوها را در ورودی های خود شناسایی کنید.

 

چه مواردی به ساخت نقشه راه کسب و کار بهتر کمک می‌کنند؟

1- بهترین ابزار را برای ساخت نقشه راه کسب و کار پیدا کنید

اولین قدم در ساخت نقشه راه، پیدا کردن یک ابزار مناسب است. این ابزار ویژگی‌هایی همچون ساده بودن، قابل فهم و منظم بودن دارند تا بتوانید با کمک آن‌ها نتیجه خوبی را از طریق آن به دست آورید. درست است که پاورپوینت و اکسل در این راه به شما کمک بسیار مى‌دهند اما ابزارهاى حرفه‌اى ترى هستند که برای داشتن کاری بی نقص بسیار مناسب شده‌اند.

 

2- براساس اهداف خود نقشه راه را بسازید

گاهی اوقات به چیزی فراتر از ویژگى‌هاى منحصر به فرد و تاریخ اضافه شدنشان بلید توجه کرد. در این مسیر اهداف استراتژیکی خود را در نظر بگیرید. زیرا که اهداف مد نظر به شما کمک می‌کنند نقشه راه سازمان یافته و کارآمد شود. بنابراین بهتر است اهداف محصول مانند مشکلات کلیدى، راه حل‌ها و سایر ماموریت‌هاى شرکت را مشخص کنید. در این راه نکته‌ای که حائز اهمیت است، 
ساده و واضح بودن نقشه میباشد که تاثیر بهترى روى رشد کسب و کار مى‌گذارد.

 

3- به درخواست مشترى‌ها توجه کنید

هنگامی که قرار است یک نقشه راه کسب و کار بسازید، به چیزی فراتر از اعضای تیم و سهام داران اصلی شرکت احتیاج دارید. شما باید درخواست مشتریان را نیز مد نظر قرار دهید. چنانچه مشتری‌ها از کیفیت محصول یا خدماتی را که ارائه می‌دهید ناراضی باشند.

 

 

فهرست:

نقشه راه کسب و کار چیست؟

اهمیت استفاده از نقشه راه در کسب و کارها

هدف ایجاد نقشه راه کسب و کار

روش ایجاد نقشه راه کسب و کار

چه مواردی به ساخت نقشه راه کسب و کار بهتر کمک می‌کنند؟

مراحل ایجاد نقشه راه کسب و کار

مزایای داشتن یک نقشه راه کسب و کار

چگونه نقشه راه بنویسیم؟

نقشه راه کسب و کار برای چه کسانی مناسب است؟

 

 

عنوان: پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 40 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار

  • محمدحسن توکلی راد