پاورپوینت بررسی تکنیک‌های کمی در مدیریت
- موضوع : مدیریت
- فرمت اصلی فایل : pptx
- تعداد صفحات : 42
- حجم فایل: 2.2 mb
پاورپوینت بررسی تکنیک‌های کمی در مدیریت در 42 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
مقدمه
گستره وظایف و عملیات سازمان‌ها، با روند رو بـه رشـدی بـه سـمت پیچیـدگی میـل می‌کند. این پیچیدگی ناشی از ظهور متغیرهای متنوعی است که در صـحنه هـای کـاری پدیدار شده‌اند و بر سیستم‌های سازمانی تأثیر گذاشته‌اند. پیش بینی مقدار تأثیر هـر یـک از این متغیرها می‌تواند عاملی در موفقیت سازمان در نیل به هدف‌های تعیین شده باشد و بدیهی است که بی توجهی به آثار متغیرهای مزبور بر احتمال شکسـت در اداره امـور سازمان خواهد افزود. در سیستم‌های سازمانی پیچیده امـروزی کـه بـه تبـع پیچیـدگی، خواص متنوع تری را نیز از خود ظاهر می‌سازند، نیاز به مدیرانی اسـت کـه آگاهانـه تـر عمل کنند و از کلیه تمهیدات و فنون موجود بهره گیرند و تصمیماتی را اتخاذ کنند.
روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)، یکی از روش‌های برنامه ریـزی و کنتـرل اسـت که به مدیران در امر تصمیم گیری کمک می‌کند. بر مبنای این روش، میزان تأخیر و وقفه در کار به حداقل می‌رسد و با ایجاد هماهنگی در امور و کنترل دائمی کار، طبـق برنامـه زمان بندی شده، از امکانات در دسترس به منظور نیل به هـدف، اسـتفاده لازم بـه عمـل می‌آید.
این روش، اولین بار در سال 1958 در پروژه زیردریایی پولاریس، دو سال قبـل از موعد مقرر است. روش پرت به مدیران کمـک مـی کنـد تـا کلیـه عوامـل و ملاحظـاتی را کـه در تصمیم گیری دخیل هستند، مورد ارزشیابی قرار دهند. البته پرت جانشینی برای ذکاوت،تشخیص، تجربه و قضاوت مدیر نیست.
تحلیل زمانی شبکه
1- تخمین زمان هر فعالیت (ta ,tm ,tb)
برای تعیین زمان هر فعالیت، روال کار در برنامه ریزی شـبکه‌ای پـرت، بـه ایـن ترتیـب است که برای هر یک از فعالیت‌ها، سه زمان بـرآورد مـی شـود و سـپس بـا اسـتفاده از فرمول خاصی، سه زمان برآورد شده به یک زمان تبدیل مـی گـردد. برآوردهـای زمـانی عبارتند از: ot یا ta
الف) برآورد خوش بینانه (کمترین زمان یا زمان حداقل) - optimistic time : در این مورد، آنالیست سعی می‌کند زمان انجام هر یک از فعالیـت هـا را بـدون در نظـر گرفتن مشکلات و عوامل نامساعدی که ممکن است در آینده پیش آیند، تخمـین بزنـد. البته احتمال اینکه این پیش بینی به واقعیت بپیوندد، خیلی زیاد نخواهد بود. این زمان را با حرف ot و یا ta نشان می‌دهند.
ب) برآورد بدبینانه (بیشترین زمان یا زمان حداکثر) - pessimistic time: در این مورد، آنالیست می‌کوشد وقوع عوامل نامسـاعد و نیـز مشـکلات و موانـع را در پیش بینی خود دخالت دهد و حداکثر زمانی را که فکر می‌کند برای انجـام فعالیـت لازم است، برآورد کند. این زمان را با حرف tp و یا tb نشان می‌دهند. تجربه نشان داده اسـت که احتمال انجام کار زودتر از ta و یا دیرتر از tb خیلـی پـایین و حـداکثر یـک درصـد است.
ج) برآورد زمان محتمل (با احتمال بیشتر) - most likely time: در این مورد آنالیست با در نظر گرفتن شرایط عادی و با در نظـر داشـتن زمـانی بـرای وقایع غیر قابل پیش بینی، نسبت به برآورد زمان محتمل، اقـدام مـی کنـد. ایـن بـرآورد، معرف زمان مورد نیاز برای انجام فعالیت، به طور معمـول اسـت. زمـان محتمـل زمـانی است که چنان چه فعالیت مورد نظر را در شرایط مشابه، تکـرار کنـیم.
فهرست:
مقدمه
روش‌های برنامه ریزی شبکه‌ای
روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
علائم مورد استفاده در روش پرت
مراحل روش پرت
تحلیل زمانی شبکه
روش مسیر بحرانی (C. P. M)
مراحل روش CPM
روش ترسیم پیش نیازها (PDM)
خلاصه
عنوان: پاورپوینت بررسی تکنیک‌های کمی در مدیریت
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 42 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
